孙麾：建构中国学术话语体系呼唤方法论自觉👵《和班主任做一节课的爱》👵👵👵修订工作，并广泛征求修改意见和建议，《和班主任做一节课的爱》加强乡镇寄宿制学校和县城学校建设，巩固普及高中阶段教育，办好特殊教育、继续教育，多渠道扩大普惠性学前教育资源，扩大高校面向农村和贫困地区招生规模；
案例二：四川省仁寿县王某妨害公务案。2020年1月24日，四川省委、省政府决定在全省启动突发公共卫生事件一级应急响应。仁寿县及下属各乡镇、街道和相关部门按照要求成立了疫情防控指挥、领导机构。,实现疫情网格防控的信息化。网格化管理本质上是一种信息化、数字化管理模式，主要运用现代化的互联网技术和数据库，对每一个网格实施动态化、精细化和全方位的管理，高效地满足社区治理和居民的需要。在抗击冠状病毒传播的过程中，互联网信息化技术的运用十分重要。由于此次病毒人传人的特点，国家提出城市居民少聚集、不出门等防控要求，因此一部分防控工作可以通过网格的数字化功能来完成。首先，实现疫情网格防控的动态化。社区网格管理系统不是独立封闭的数字化平台，而是网格之间的联动与合作，达到“多网合一”的动态化管理。例如政府搭建数字化防控平台，与街道（乡镇）、社区（村）和各网格连接，网格员通过终端向网格直接报告网格里的疫情情况。其次，实现对网格居民精准化服务和管理。为了减少网格员入户上门的次数，可以通过数字化的网格平台了解居民的情况，对于社区病人和老人，也可以通过佩戴智能手环及时将有关信息反馈到平台，动态掌握老人、病人的情况，及时提供精准抗疫服务。这样既能减少社区干部和网格员入户上门的工作强度，减少病毒传染的机会，也可以精准了解居民情况。再次，通过社区网格化大数据上报，政府能够实现对疫情全面、系统地了解和分析，并且以此做出科学的疫情判断和抗疫决策。
“针对市民关注的医疗废弃物管理问题，对定点医院、方舱医院和隔离点等，明确了分类收集、分类处置等措施。”湖北省委副秘书长钱远坤说。,“我们是心理支持热线，需要基本的助人技能，尤其是最简单的倾听和陪伴，适当提供转介渠道及简易、可行的问题解决方法等。为了跟来访者建立一个信任的关系，我们需要让他感受到这个热线是安全的。”作为北师大防疫心理援助团队的一名心理咨询师，身在上海的毕文秀在三个小时的工作时间内要接六到八个电话。
谣言有许多形式，可能是对某条真实消息作了局部篡改，可能是对某些事件或信息的解释、评论或预测，可能是毫无事实依据的凭空捏造，可能是依据现实碎片拼凑嫁接起来的故事，甚至可能是策略性的刻意操纵信息。各国治理谣言的经验表明，谣言难以完全止于所谓的智者，也难以完全止于真相的披露，但面对法律的惩处，则会停止前进的脚步。只有民事赔偿、行政处罚、刑事追究等会使切身利益受损和律法的震慑，才是最有效的驱除谣言的手段。,人可以被隔离，心却不会被隔离。网络心理咨询、一对一心理支持、心理调适指南……系统性的支持计划为疫情引起的心理不安打下了一剂镇静剂。
根据目前的状况，我们认为可以把不同的人群大体分为几大像位：1.防疫隔离群体；2.一线工作群体；3.未感染的普通群众群体。,我们应当意识到，此次新冠肺炎疫情期间，我国将有机会实现全球有史以来最大规模的与疫情相关的数字化沉淀：应对疫情的数字化系统、创新的数字化技术、疫情数据的传播和组织方式等，这些数字化的经验都是宝贵的财富。将这些财富沉淀下来，发挥“前事不忘，后事之师”的作用，将对我国治理体系和治理能力快速提升起到重要作用。
第四，进一步提升旅游大数据应用能力。疫情发生以来，旅游大数据已经发挥了重要作用。然而，各地旅游信息化发展水平不一、技术能力各异，缺乏区域间旅游信息流通、数据共享的协作机制，存在信息缺失、部门分割、管理分治、数据孤岛等一系列问题，面对突发性疫情，数据支撑、信息发布和舆情监测依然滞后。对此，各地应加快旅游数据资源互联互通，形成快速追踪旅游流量、游客移动轨迹，建立游客关系图谱，精准定位疫情传播路径，更好地实现旅游“循数管理”和“数据决策”。,基于信息平台的远程办公模式，突破了工作地点的限制，得到准许的员工能够自由选择工作地点和工作时间。对于企业而言，实行远程办公还能节省物业成本和管理成本，有效提高办公资源的利用效率。在疫情防控期间，企业管理者可以根据生产方式与行业特性，合理安排相应的工作方式，调整企业人力资源管理部门的激励与考核方式，有效提高员工工作的积极性和主动性。比如，高科技企业可以采取弹性时间工作制，让员工错时上班；搭建基于信息技术的研发平台，让员工在模拟研发环境中工作。传统服务企业可以搭建服务平台，转移消费场所，提供定制化服务。
总之，现阶段，推进乡村振兴战略之“势”，决胜全面建成小康之“时”，防治突发疫情之“事”，都迫切需要多维着力，尽快加强乡村公共卫生体系建设，以保障亿万农民健康美好的生活。,第六，培养从业人员行业信心与抗压能力。行业信心的稳定和恢复离不开政府、企业和从业人员共同发力。旅游企业和相关组织机构的人事管理，不仅要考虑制度的刚性，还要兼顾管理的柔性。一方面，疫情期间建立针对从业人员的关怀机制，保障员工基本薪酬待遇，强化心理疏导，聚人心、鼓士气。另一方面，练好内功、优化存量，迎接市场回暖。疫情过后，游客市场对服务的要求将不断提升，企业需要提高服务质量标准和员工岗位要求。对于疫情期间无法到岗的员工，鼓励其自我学习、提升素质，为复工返岗作好准备。